6条关于创业的具体建议 - 凤凰

[00:00.0]本字幕由天琴实验室独家AI技术生成
[00:00.9]时代新知
[00:01.83]生活头条
[00:03.18]欢迎收听职场管理一点通
[00:07.36]六条关于创业的具体建议
[00:10.65]公众号红杉汇的一篇文章分享了18 条关于创业的具体建议
[00:16.14]包括如何管理日程、如何招聘技术类高管、如何安排第一场公开演讲等等
[00:22.89]这些建议来自于数十位创业者
[00:25.5]是他们在混乱的早期阶段将产品从零到一打造出来的有用经验和教训
[00:32.63]今天的音频我们为你摘录了其中的六条
[00:36.11]感兴趣的朋友可以去公众号查看完整文章一事
[00:41.33]扔掉待办清单
[00:42.89]改用日历管理日程待办清单容易让你高估自己完成事情的能力
[00:49.01]低估事情可能会消耗的时间
[00:51.65]因为他们往往只是事项排列
[00:54.14]而没有明确时间概念
[00:56.03]所以当你要完成某项任务
[00:58.82]不如直接在日历上规划出相应的时间
[01:02.12]这样当面对任务时
[01:03.89]你就可以游刃有余地告诉对方
[01:06.56]我那段时间有两小时的空闲
[01:09.4]如果这个会议超过三小时
[01:11.770004]那么某件事情就要延后到下周
[01:14.93]这种对于工作时间的清晰认知
[01:17.39]将会极大提高你的工作效率
[01:20.14]二是成为吸引他人反馈的领导者
[01:23.74]作为管理者
[01:24.85]比起如何给对方提供反馈
[01:27.55]要更关心如何鼓励他人向自己提供反馈
[01:31.9]而更深一层
[01:33.4]还有如何让自己坦然接受反馈
[01:36.64]当大多数人提到我能给你提点儿建议码
[01:40.0]11种本能的排斥反应就会油然而生
[01:43.869995]但是与其屈服于内心的恐惧
[01:46.9]不如打开自己的好奇去问问题
[01:50.020004]你会学到更多
[01:51.64]好的问题能帮助你突破恐惧
[01:54.55]它能让你以更准确、更有洞察力的方式处理信息
[01:59.56]三是两个问题帮助你打磨公开演讲的话题
[02:04.18]一个是问问困扰你自己的问题
[02:07.09]比如在职业生涯开始的时候
[02:09.52]最困扰你的东西是什么
[02:11.53]基本上
[02:12.28]对这个问题的任何答案都是极好的演讲话题
[02:16.0]因为每天都有人刚进入这个行业
[02:18.79001]他们也会被同样的事情困扰着
[02:21.73]另一个是在你的领域中是否有你钦佩的演讲者
[02:26.35]你觉得是什么成就了这个演讲者
[02:29.32]让他如此受欢迎
[02:31.3]当你对这些问题有了答案
[02:33.58]你就可以解构他的演讲核心元素
[02:36.45999]然后将这些元素消化
[02:39.28]然后将这些元素消化吸收
[02:42.04001]再重新组合成你自己的风格
[02:45.2]四是在早期给自己设定严格的截止日期
[02:49.64]除了创意和努力
[02:51.23]速度也非常重要
[02:53.36]你必须为自己的想法设定一个极具挑战性的最后期限
[02:58.25]否则有可能会被不必要的细节卷走
[03:02.17]五是在做决定前问问为什么他不起作用
[03:06.79]为什么顾客不想要
[03:08.32]这个问题往往比为什么想要有趣得多
[03:12.32]当你在构思一个产品创意时
[03:14.57]总会有文章佐证你的观点
[03:17.09]让你自以为是对的
[03:18.86]而且很容易不断的让自己相信这就是最优的决定
[03:23.63]但只有你发现原来也有相反的观点
[03:27.17]也就是证明你可能错了的那些观点时
[03:30.62]你才会开始去验证什么情况下能成
[03:33.92]什么情况下会失败
[03:35.95999]很多时候
[03:37.07]一件事情失败的教训也往往能为你所用
[03:41.0]可以将他转化为成功的经验
[03:43.91]六是鼓励人们在天生擅长的领域做得更好
[03:48.53]大多数情况下
[03:49.82]我们是在被纠正的文化中长大的
[03:52.88]人们会指出你不擅长的事情
[03:55.45999]让你在这方面继续努力
[03:57.72]但其实我们需要停止在弱点上花费太多时间
[04:02.01]而要开始关注优势
[04:04.05]我们应该鼓励人们努力在他们天生擅长或喜欢的领域做得更好
[04:09.57]比如
[04:10.35]你可以询问共事的人
[04:12.24]你曾经在什么情况下表现出了最佳状态
[04:15.96]而哪个时间你在哪方面的能力更突出
[04:19.72]这样一来
[04:20.65]你对于听取反馈这件事情的观点会完全不同